Pe măsură ce afacerea se dezvoltă, provocările operaționale se înmulțesc. Procesele devin mai complicate, echipa are nevoie de coordonare, iar antreprenorul se simte prins în zeci de decizii zilnice. În loc să conducă strategic, ajunge să stingă incendii. Adaptive Management oferă o soluție clară prin servicii de management externalizat, transformând firmele dezordonate în organizații stabile și profitabile. Am stat de vorbă cu Cosmin Circleviți, fondatorul Adaptive Management, pentru a afla cum se desfășoară această transformare.
Reporter: Cosmin, pentru început, cum ai descrie rolul pe care Adaptive Management îl joacă într-o afacere?
Cosmin Circleviți: Noi devenim un partener activ al antreprenorului. Nu venim doar cu recomandări, ci intrăm efectiv în procesele interne și le organizăm. Implementăm sisteme financiare clare, optimizăm fluxurile de lucru, aducem instrumente digitale și asigurăm un cadru în care echipa știe exact ce are de făcut. Rezultatul este un business care funcționează coerent și predictibil.
Reporter: Ce fel de companii apelează cel mai des la voi?
Cosmin Circleviți: În principal, firme mici și mijlocii care au crescut repede, dar simt că structura lor internă nu mai face față. De obicei, antreprenorul este foarte implicat în toate deciziile, iar echipa funcționează mai degrabă intuitiv decât după reguli clare. Aceste firme au nevoie de ordine și claritate pentru a putea continua să crească.
Reporter: Care sunt cele mai frecvente probleme pe care le descoperiți la începutul unei colaborări?
Cosmin Circleviți: Vedem adesea lipsa unui control financiar real. Cheltuieli nejustificate, lipsa bugetelor, lipsa unor rapoarte clare. În plus, procesele interne nu sunt documentate, iar oamenii nu știu exact cui să se adreseze pentru anumite decizii. De asemenea, multe companii nu folosesc încă soluții digitale care ar putea reduce enorm munca manuală.
Reporter: Cum reușiți să aduceți ordine într-o firmă deja funcțională, dar dezorganizată?
Cosmin Circleviți: Începem prin a înțelege exact cum funcționează lucrurile în prezent. Ne uităm la procese, la cifre, la echipă. Apoi construim un plan etapizat, pe care îl implementăm pas cu pas. Nu facem schimbări bruște, ci introducem treptat noi metode de lucru, noi rapoarte și noi instrumente digitale. Colaborăm strâns cu oamenii din firmă, pentru ca aceștia să înțeleagă și să adopte schimbările.
Reporter: Poți să ne împărtășești un rezultat concret?
Cosmin Circleviți: Un exemplu recent este o companie din domeniul serviciilor tehnice. Aveau foarte mulți clienți, dar întârziau constant proiectele și nu știau exact cât câștigă din fiecare lucrare. Am implementat un sistem de urmărire a proiectelor și un model de raportare financiară. După câteva luni, timpii de execuție au scăzut cu 25%, iar profitul lunar a devenit predictibil.
Reporter: Ce le-ai spune antreprenorilor care încă nu sunt convinși că externalizarea managementului poate ajuta?
Cosmin Circleviți: Le-aș spune că nu trebuie să facă totul singuri. A apela la un partener specializat nu înseamnă să renunți la control, ci să îți construiești un cadru care îți permite să crești. Este o decizie care îți oferă mai mult timp, mai multă claritate și, în final, mai multă siguranță în deciziile pe care le iei.
Reporter: Cum pot lua legătura cei care vor să afle mai multe?
Cosmin Circleviți: Pot intra pe adaptive-management.ro și ne pot scrie direct. Începem cu o analiză gratuită, iar de acolo identificăm împreună pașii necesari pentru a transforma modul în care funcționează compania.
Cât de diferită ar fi viața ta de antreprenor dacă afacerea ta ar funcționa ca un mecanism bine reglat?
Programează chiar acum o analiză gratuită cu Adaptive Management pe https://adaptive-management.ro și descoperă cum să transformi provocările zilnice în creștere durabilă.
#AdaptiveManagement #CosminCircleviți #ManagementExternalizat #ClaritateÎnBusiness #OptimizareProcese #ControlFinanciar #DezvoltareAfaceri #StructurăȘiPerformanță
